OKR by getimpulse - einfach und effizient

Einfaches OKR Zielsystem für alle Firmen

Durch die sogenannten Objectives and Key Results wird eine gesamte Organisation komplett anhand messbarer Ziele gesteuert. Damit eignet sich das moderne Zielsystem hervorragend zur Ergänzung der getimpulse Mentalität: Schluss mit Softfacts!

 

Was bedeutet OKR genau?

OKR ist eine Methode für die Planung von Mitarbeiterzielen. Meistens werden diese Ziele für ein Quartal gesetzt. Dabei werden qualitative Ziele (Objectives) quantifizierbar, also messbar, gemacht (durch Key Results). Vereinfacht gesagt:

Objective: Was möchte ich erreichen?

Key Result: Was muss ich tun, um dort hin zu kommen und wie messe ich das?

 

Beispiele OKR Ziele getimpulse
Einfache und intuitive Übersicht über die verschiedenen Mitarbeiterziele.​
Kommentare zu den OKR bei getimpulse
Schnelle und Sachbezogene Kommunikation.

Wieso OKR?

  • Transparenz und Kommunikation im Betrieb werden gesteigert: Mitarbeiter wissen nicht nur was sie tun, sondern auch warum
  • Die Erwartung an Arbeitsinhalte von Mitarbeitenden wird klarer
  • Die Intrinsische Motivation wird gefördert
  • Unternehmen lernen, sich besser zu fokussieren, da es in der Regel nicht mehr als vier Objectives geben sollte
  • Es ist einfach zu verstehen und lässt sich ohne komplizierte technische Infrastruktur implementieren

Wie funktionieren OKR?

“Objectives and Key Results” ist kein Prozess, der in Stein gemeisselt ist. Es handelt sich vielmehr um ein Rahmenwerk, welches sich je nach Unternehmenskontext anpassen lässt. Ein paar Eckpfeiler, die jedoch wesentlich sind für den Erfolg von Objectives und Key Results, möchten wir hier noch erwähnen:

 

  • Die Objectives sind immer ehrgeizig gesetzt (die Früchte hängen hoch). Meistens wird eine Erreichung der Objectives zu 70-90 % angestrebt
  • Dementsprechend werden negative Zielerreichungen nicht bestraft, sondern als Ausgangslage zur Verbesserung zukünftiger Ziele in Betracht gezogen
  • Objectives sind allgemein formuliert (qualitativ) und erklären keine konkrete Umsetzung
  • Die Key Results sind dafür messbar und klar beziffert
  • OKR werden normalerweise für ein Quartal gesetzt
  • OKR darf nicht an ein Bonussystem gekoppelt werden

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