getimpulse kombiniert Neurowissenschaften und modernste Software-Technologien mit dem Ziel Organisationen leistungsfähiger zu machen. Aus der Forschung ist bekannt, dass Führungskräfte dabei die entscheidende Rolle spielen. Die besten Führungskräfte fokussieren nicht nur darauf die vorgegebenen Ziele zu erreichen, sondern fördern ihre Mitarbeitenden proaktiv und schaffen es diese weiterzuentwickeln.
Alle Founder von getimpulse sind ehemalige CEO’s oder Partner von internationalen Unternehmen. Unser Ansatz geht über die Förderung einiger weniger Leader hinaus. Unsere Vision ist es, alle Führungskräfte eines Unternehmens systematisch besser zu machen.
Das Resultat unserer jahrelanger Forschung ist eine praxisnahe relevante Methode für die Wirtschaft, welche neuro- und betriebswissenschaftliche Erkenntnisse kombiniert und intuitiv anwendbar macht.
Die Gründer von getimpulse haben über mehrere Jahrzehnte Führungserfahrung in verschiedenen Branchen, Kulturen und auf verschiedenen Kontinenten gesammelt.
Sie konnten in dieser Zeit erleben, welchen Unterschied exzellente Führung ausmacht und bewirken kann. Wissenschaftliche Studien bestätigen leider die Alltagserfahrung, dass nur 20% aller Führungskräfte ihre Führungsaufgaben wirklich gut erfüllen.
Dieses alarmierende Ergebnis hat sie herausgefordert und sie haben es sich zur Mission gemacht, eine bahnbrechende Lösung für sich und andere Unternehmen zu entwickeln
All unsere Produkte sind darauf ausgelegt Führungskräfte dabei zu unterstützen Mitarbeitende zufriedener, engagierter und besser werden zu lassen.
getimpulse
Fokussiert auf die persönliche (1:1) Ebene. In kurzen, regelmässigen Impulsgesprächen vermittelt eine Führungsperson ihrem Gesprächspartner wo sie steht und wohin sie sich weiterentwickeln könnte. Das Gespräch gliedert sich anhand weniger, aber leistungsrelevanten Themenblöcken. Die digitale Lösung agiert dabei als Coach im Hintergrund – ganz intuitiv und natürlich.
getwiser
Neben der individuellen Ebene ist die Team-Ebene eine weitere wichtige Dimension der Führung. Doch wie verstehen Führungspersonen und Kollegen wo eine andere Person steht und wie schafft man Schwarmintelligenz, also die kollektive Gruppenintelligenz?
Die patentierte Impulstechnik von getwiser überrascht nicht nur durch ihre Einfachheit, sondern auch durch die überzeugende Visualisierung von Erkenntnissen. Dies bildet die Grundlage, um gemeinsam neue und unmittelbare Lösungsansätze zu generieren.
futuretalk
Zu oft wird das altbekannte Jahresend- und Qualifikationsgespräche durch ein kompliziertes und unbeliebtes Formular zu einem Hindernislauf, das sogar verhindert, dass ein richtiges Gespräch entsteht. Der futuretalk kombiniert wissenschaftliche Erkenntnisse mit viel Praxiserfahrung und wird damit zu einem positiven Erlebnis für Mitarbeiter und Führungskraft. Endlich liegt der Fokus auf der Zukunft des Mitarbeiters und die Weiterentwicklung wird als gemeinsames Ziel wahrgenommen.
boardpulse
Der Verwaltungsrat ist zwar das oberstes Aufsichtsorgan, bildet aber auch ein wichtiges Team mit der Geschäftsleitung eines Unternehmens. In Kooperation mit einem Innosuisse-Forschungsprojekt wurden in einer internationalen Erhebung die Grundlagen für die Bewertung und Einschätzung der relevanten und notwendigen Kompetenzen erhoben.
boardpulse ist ein digitales Tool, das es ermöglicht, die Kompetenzen in einem Verwaltungsrat zu erheben, zu visualisieren und daraus Massnahmen abzuleiten, um das volle Potenzial auszuschöpfen
Lars B. Sonderegger
Der geistige Vater von getimpulse ist heute Professor an einer Schweizer Hochschule im Bereich Organisation und Führung. Vor seiner akademischen Karriere war er erfolgreich in der Wirtschaft tätig, sei es als CEO des eigenen Familienunternehmens, beim Aufbau einer Beratungsboutique, oder in verschiedenen Startup-Projekten.
Beat Latanzio
In seinem früheren Leben war Beat über zwei Jahrzente Unternehmensberater und Partner einer internationalen Management Consulting Company. Als Berater hat er seine Kunden in der Finanzbranche bei grossen technologischen und organisatorischen Transformationsprojekten unterstützt.
Beim Aufbau und der Internationalisierung des eigenen Beratungshauses, aber auch auf unzähligen Kundenprojekten, konnte er seine Passion für Führung ausleben und dabei wertvolle Erfahrungen sammeln.
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